支持… 划船，不要漂流，大学致力推行以下第三阶段重点行动 和战术. 基于协作的本质 战略计划，其他关键行动和策略可由各部门确定和完成 以及整个机构的个人. 将汇编和衡量联合国军司令部的进展 在整个战略计划和过程中 每一个阶段.
关键动作1:
实施战略博天堂官方管理(SEM)计划.
策略:
- 将职业准备能力和技能融入课程和辅助课程
活动.
- 提高学生对文科在职业准备中的作用的理解.
- 增加高影响力实践(HIPs)的可用性.
- 实施/扩大措施的使用，使大学更负担得起.
- 增加可负担和开放教育资源的使用.
- 优化财政援助的发放.
- 增加可负担和开放教育资源的使用.
关键动作2:
修改流程并增加技术的使用，以消除系统中的障碍 从申请到毕业.
策略:
- 审查和修改建议过程，课程安排和课程交付.
- 审查和修改博天堂官方过程，包括工具和 学生用来与各种服务和办公室接触以提高意识的系统， 权宜之计，消除不必要的准入和进步障碍.
关键动作3:
确定并寻求与联邦西班牙裔服务相关的机会 机构(HSI)指定.
策略:
- 保持联邦恒指指定.
- 识别和实施必要的恒生指数基础设施.
- 寻求外部融资机会.
- 开发和部署与HSI计划相关的通信和消息传递.
- 与广泛的内部和外部利益相关者建立合作伙伴关系.
- 开发和提供与成为恒生指数相关的专业发展和项目.
关键动作4:
制定全面的DEI计划，确定解决公平差距的具体努力 在学生，教师和工作人员的成果.
策略:
- 从校园气候调查中确定并实施所需的行动.
- 优先考虑并充分利用资源，积极主动地开展多元化和包容性招聘; 教师、职员和学生的入职和支持.
- 增加将DEI作为目标的单位和员工的数量.
- 继续大学范围内的参与机会(例如.g.，炉边谈话，市政厅 会议)，包括特定主题和开放式会议.
关键动作5:
继续发展和实施教职员工的招聘、参与、 以及保留计划.
策略:
- 在预算中优先考虑每年至少增加3%的教职员工薪酬 继续致力于到2030年实现同行中位数平等.
- 审查、修订和建立一致的人力资源政策和做法; 公平、包容.
- 确定、基准、优先排序并改进员工满意度的驱动因素 在UNC.
- 创造、扩大和促进职业发展机会，并确定途径 为了职业发展.
- 扩大资源和支持教师专业发展的领域 包括在这些课程和教学中使用技术和生成式人工智能 区域.
- 制定全面检讨和加强机构业务的计划 流程.
关键动作6:
满足校园社区和当地社区不断变化的期望和需求 并介绍课程和奖学金.
策略:
- 建立博天堂官方骨科医学院，并寻找扩大的机会 并发展相关的学术和非学术项目.
- 定义扩展校园的身份和目的.
- 实现并保持R2的分类:博士大学-高研究 活动
关键动作7:
制定并开始实施一项全面的环保计划 可持续发展的校园.
策略:
- 成立一个可持续发展委员会，成员包括教职员工、学生和社会各界人士 设施管理.
- 完成对能源效率和可持续性改进的全面评估 校园运营的机会.
- 审查政策、实践和预算，以确保包括意识和考虑 环境管理和责任.
关键动作8:
寻找战略机遇，深化和加强对外联系 与不断增长的当地社区和其他地方建立伙伴关系.
策略:
- 作为Together的一部分，在筹款和校友参与方面取得进展; 有目的的活动.
- 启动和维护更新的UNC网站.
- 提高品牌知名度.
- 通过体育、艺术和其他校园活动增加社区外展和参与 项目.
- 增加奖学金的可用性和现有奖学金的数量 授予.
