战略规划过程和时间表

我们的规划过程侧重于UNC的愿景和目标. It both honored our historical 使命和承认，我们已经变得更加. We may need to revisit our mission when this work is done. 同样，我们可能会发现有必要更新 语言是我们大学的价值观. 

2019年秋季的工作重点是制定一份愿景草案 Board of Trustees in November. 在2020年秋季，我们将最终确定董事会的目标草案 to consider.

规划过程始于2019年9月，举办了一系列校园论坛和外部活动 在校长和教务长的推动下，讨论联合国军司令部应该做些什么 aspire to be in 10 years. 校园论坛邀请参加者在8-10桌 讨论愿景问题，并将他们的回答记录在画架纸上，张贴在网站上 walls. 参与者被分组，因此他们的回答可以按以下方式进行分割 角色:本科生、研究生、分类教职员、豁免教职员、 终身教职员工，终身教职员工，可续约教职员工和兼职教职员工. 同样的(或类似的)远景问题也用于外部讨论 同时进行在线调查. Feedback was summarized by UNC’s Social Research Lab，这是一项以校园为基础的数据收集和分析服务，由受过专业培训的员工组成 由社会学教授乔什·帕卡德领导的研究人员.

PLC利用这些反馈起草了一个愿景，其中包括五到六个愿景要素 反映了联合国军大学2020-2030年的最高优先事项. 我们和学校分享了草稿 在线调查收集反馈，社会研究实验室总结了这些反馈. In 与PLC协商后，校长和教务长利用反馈意见来完善 draft vision. 董事会于2019年11月对其进行了审议. 

在春季学期开始时，PLC为每个视觉元素添加形成了一个子组 非plc成员根据需要讨论目标，但这项工作被暂停，由于 pandemic. 在2020年秋季，PLC和子小组将重新审视每个愿景元素 最终确定目标草案并与PLC讨论. PLC将确定协同效应 在潜在的目标中，并制定一个草案，与校园分享. Feedback will be collected, 总结并用于完善草案，就像2019年一样. Work will be completed 在春季学期结束前，董事会将考虑该草案 goals in June.